COLEGIO DE INGENIEROS ESPECIALISTAS DE CORDOBA

La formación en Scrum ayuda al participante a involucrarse activamente en el mundo del Scrum, brindándole un panorama preciso del modelo, así como herramientas para impulsar la innovación y creatividad, mejora en la forma de trabajar y aumento en la productividad.

Concepto clásico de gestión de proyectos Introducción: Proyectos y operaciones Origen de la gestión de proyectos Organizaciones referentes en la gestión de proyectos Gestión predictiva o clásica Gestión de proyectos clásica Ámbito de la gestión de proyectos Gestión de proyectos ágil Objetivos de la gestión ágil Las preferencias de la gestión ágil El ciclo de desarrollo ágil Principales modelos de gestión ágil Gestión de proyectos: ¿formal o ágil? ¿Ágil, clásica, predictiva? Premisas de la gestión de proyectos predictiva. Características de la gestión de proyectos predictiva Hay otras premisas Cuándo y por qué emplear uno u otro estilo de gestión Introducción al modelo Scrum para desarrollo de Software Introducción al modelo Control de la evolución del proyecto Las reuniones Los elementos Los roles Valores Roles y responsabilidades de proyecto Responsabilidades generales Scrum Management Responsabilidades y roles en la ejecución de proyectos El propietario del producto El equipo Scrum Manager – Team Leader Los elementos de Scrum Los requisitos en el desarrollo ágil Requisitos y visión del producto Pila del producto: los requisitos del cliente Formato de la pila del producto El Incremento Scrum: Las reuniones Planificación del sprint Resultados Formatos y funciones Seguimiento del sprint Revisión del sprint Medición: consideraciones ¿Por qué medir? Criterios para el diseño y aplicación de métricas Medición: Las Unidades Velocidad, trabajo y tiempo Medición: Usos y herramientas Gráfico de producto Gráfico de avance: monitorización del sprint Estimación de póker Certificación Todos los participantes obtienen un certificado de asistencia.