COLEGIO DE INGENIEROS ESPECIALISTAS DE CORDOBA

Objetivo

Generar en los participantes una visión LEAN que les permita transformar su ámbito de trabajo en un lugar LEAN, evitando todo tipo de pérdidas, generando un lenguaje común, creando pasión por la Mejora Continua.

Temario

o Encuentro 1: el concepto LEAN, su evolución y sus Fundamentos.
o Encuentro 2: la Filosofía 5 S y el Trabajo Estándar.
o Encuentro 3: los 7 Desperdicios (Muda, Mura y Muri) y la Gestión Visual.
o Encuentro 4: la Resolución de Problemas; TPM, SMED, JIT, Kanban y Pokayoke.
o Encuentro 5: los Atributos esenciales y el Rol del Ingeniero LEAN en la organización.

Duración
Como el contenido de la capacitación EL INGENIERO LEAN es extenso, optamos por una duración de 10 horas.

Fechas y Horario
Debido al cargo horario importante de los ingenieros en las empresas decidimos de repartir la formación en 5 días (seguidos) de dos horas lunes 16, martes 17, miércoles 18, jueves 19 y viernes 20 de julio de 18 a 20 hs.

Lugar
El curso se dictará en la sala de capacitación del edificio CIEC, Jujuy 441, Córdoba.

Capacitador
Ing. Silvio Andreu
CV Abreviado
Se desempeñó en Toyota Argentina (1995 a 2012) como responsable de áreas Soldadura, Ensamble, Relaciones Laborales y Control de Calidad. Formado en Japón, Tailandia, Brasil y Argentina. Validado por Toyota Motor Corporation Japón como formador de TBP (Toyota Business Practice), herramienta de resolución de problemas, TWI (Training Whithin Industry), metodología de entrenamiento en línea y TPM (Mantenimiento Productivo Total) . Luego trabajó en Renault como Gerente de las áreas de Soldadura y de Montaje, y como Gerente General de la Planta de Fundición de Aluminio. Desde Mayo de 2014 se desempeña como Consultor Sr, responsable de LA implementación de Sistema Lean (Gestión de excelencia) en Cerámica San Lorenzo 3 en sus 4 plantas (Villa Mercedes, San Juan, Puerto Madryn, y Azul); responsable del desarrollo e implementación de WCM (World Class Manufacturing) en FAdeA (Fábrica Argentina de Aviones) con la implementación de la filosofía de las 5 S, Gestión Visual y Mejora Continua como pilares del WCM, responsable de la implementación de TPM en Denso y Dayco. Dictado de Seminario taller de Lean Management para FAPASA (Paraguay). Reducción de Scrap en planta de colchones Deseo (Grupo Color). Desde Mayo de 2015 colabora activamente en las formaciones y servicios de consultoría de Eckma Consultores SRL en las empresas y en la FCEFyN – UNC.

Valor El valor del curso de 10 horas es de $ 1500,- (pesos mil quinientos).

Informes:
0351-4220081/4220046
Horario de Atención: de 8.30 a 20.00