COLEGIO DE INGENIEROS ESPECIALISTAS DE CORDOBA
Ley 7673
Curso Abierto con certificado de la FCEFyN - UNC
BALANCED SCORECARD
EL MODELO MÁS EXITOSO DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL, HERRAMIENTA FUNDAMENTAL PARA COMUNICAR E IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA
Duración: 7 hs.
Modalidad: presencial.
Día y hora: miércoles 10 y jueves 11 de abril de 2019, de 18 a 21.30 hs.
Lugar: Edificio PLM, planta alta, sala 606, FCEFyN de la UNC, Ciudad Universitaria, Vélez Sarsfield 1611 Córdoba.
Información:
Lic. Lieve Ecker – Socia Gerente Eckma Consultores SRL
eckma@eckma.com.ar
Docente a cargo / Prof. Ing. Fulvio Hernando Arias
Importante experiencia a nivel gerencial y de dirección en gestión y liderazgo de equipos en organizaciones privadas y públicas, en estructuras del estado y en el mundo de la universidad.
CIO y CEO en numerosas organizaciones.
Experiencia en asesoramiento, consultoría, capacitación y desarrollo de software para empresas PyMEs.
Profesor de grado en temas tales como: Planificación Estratégica, Control de Gestión, Planificación y Control de la Producción, Pensamiento Sistémico, Gestión de Empresas de Servicios, Estadística y Probabilidades.
Profesor de posgrado en asignaturas tales como: Cuadro de Mando Integral, Dirección de Operaciones y Estrategia de Sistemas de Información.
Capacitación en cámaras empresarias y dictado de cursos de extensión en temas como: Planificación y Administración Estratégica, Procesos de Dirección, Gestión de Proyectos, Costos Industriales, Prospectiva (Escenarios Estratégicos), Planificación de la Producción (Sistemas tipo Push - MRP y ERP - y tipo Pull), Competitividad y Clusters Industriales.
Fundamentación
En muchas organizaciones es verificable que excelentes ideas estratégicas quedaron en el camino. La razón de estas situaciones es no utilizar herramientas específicas para estas necesidades. No se satisfacen completamente las funciones del Proceso administrativo: Planificar objetivos y estrategias, Organizar recursos, Dirigir o Ejecutar o Gestionar y por último Controlar.
El Cuadro de Mando Integral es la herramienta conceptual desarrollada para el equipo de dirección para cumplir con la última función de Controlar y el Balanced Scorecard desarrollado por Kaplan y Norton es el modelo más exitoso de solución para satisfacer eficazmente esta necesidad.
- Clarificar la visión
- Comunicar la estrategia
- Explicar y explicitar la estrategia en forma consensuada
- Implementar la estrategia
- Realizar el monitoreo o seguimiento o control (en términos de Fayol) del avance de la estrategia
Este modelo se basa en el pensamiento de Kaplan y Norton cuando dicen en su teoría de los tres componentes: “No se puede gestionar (3) lo que no se puede medir (2). No se puede medir lo que no se puede describir (1)”.
Temario
# Objetivos del Cuadro de Mando Integral
# Cuadro de Mando Integral vs. Tablero de Control
# Responsables del uso y de la actualización de la herramienta
# El modelo Balanced Scorecard. Lo tangible y lo intangible.
# El proceso de construcción del Balanced Scorecard
# Los Mapas Estratégicos (Para organizaciones con fines de lucro y sin fines de lucro)
# Normas para definición de Indicadores (Indicadores y Métricas)
# Proceso de puesta en marcha de un Balanced Scorecard
# Caso práctico
Metodología
Desarrollo teórico-práctico con apoyo de casos-ejemplo.
Honorarios
El valor del curso con certificado de la FCEFyN de la UNC será de pesos mil ochocientos ($ 1800,-). Para los alumnos, egresados y docentes de la FCEFyN - UNC, los matriculados en el CIEC y las personas que anteriormente participaron de los cursos abiertos de Eckma con certificado de la FCEFyN – UNC, él será de mil cuatrocientos cincuenta ($ 1450,-).
*La FCEFyN de la UNC está inscripta como Unidad Capacitadora (UCAP) para el Programa de Crédito Fiscal por lo cual los Cursos Abiertos están habilitados para utilizar este beneficio otorgado por la Subsecretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional.
Para inscribirse: